Consideremos uma empresa industrial com um faturamento de € 600 milhões, uma margem de lucro de 3% e compras equivalentes a 65% do seu faturamento. Com base nesses dados, essa empresa hipotética geraria um lucro de € 18 milhões. No entanto, se ela conseguisse reduzir seus custos de compras em apenas 5%, sua margem de lucro aumentaria em € 19,5 milhões, resultando em um lucro de € 37,5 milhões.
Alcançar essas economias significativas, sem riscos técnicos, financeiros ou sociais, é o objetivo da consultoria Masaï há seis anos. Essa ideia inovadora foi exportada com sucesso para diversos países europeus, estando presente atualmente em Barcelona, Paris, Colônia, Hamburgo, Munique, Londres, Amsterdã e Milão. A Masaï atua em todas as áreas de compras (produção, logística, marketing, serviços intelectuais, custos indiretos, etc.) por meio de um plano de ação baseado em três etapas:
1. Análise do mercado de fornecedores da empresa consultora.
2. Elaborar um inventário das suas necessidades internas.
3. Detalhamento da estrutura de custos.
A poupança constante média alcançada varia entre 10 e 30% durante um período médio de seis meses, com base na qual ele define os seus próprios honorários.
Entre as empresas que já utilizaram essa ferramenta de redução de custos estão empresas de médio porte e grandes grupos industriais e de serviços, como Alstom, Castrol, Christian Dior, Danone, Suzuki, Lafarge, Renault, Vivendi, Valeo…
Durante o último ano, várias outras empresas também se juntaram à carteira de clientes de Masaï, incluindo Larios Pernod Ricard, HSBC, Louis Vuitton, Ros Roca, Elyo Ibérica, Compass, Dalkia, Suez, Cébal, Turbo Meca, Technicolor, Wilo e TDM. Em resumo, empresas dos setores de indústria pesada, equipamentos elétricos, automotivo, agroalimentar, construção e internet.



