Fórum Amec 2026: As alavancas da produtividade industrial já estão dentro da empresa

Mais de 300 executivos e profissionais da indústria espanhola reuniram-se no início de julho no campus da IESE Business School, em Barcelona, ​​para celebrar a décima terceira edição do Fórum Amec. O evento, organizado pela comunidade de empresas industriais internacionalizadas, teve como foco a identificação e a ativação dos fatores de produtividade que dependem diretamente da gestão interna das empresas, com o objetivo de reduzir a diferença de competitividade que a Espanha mantém em relação aos seus principais parceiros europeus e aos Estados Unidos.

Sob o tema "A Alavanca da Produtividade", o encontro abordou os fatores endógenos que fazem a diferença em um ambiente global cada vez mais complexo e incerto. Como destacou Joan Tristany , CEO da amec, o evento focou na análise de "o que as empresas industriais podem fazer para melhorar sua produtividade em um determinado ambiente", deixando claro que as ferramentas mais poderosas para a transformação já se encontram dentro das próprias organizações.

A saudação oficial foi dada por Guillermo del Prat , Diretor de Programas de Educação Executiva do IESE, que destacou o "imenso orgulho de saber que esta é a décima terceira vez que vocês escolheram o IESE como sede desta importante conferência". Pere Relats , Presidente da amec, enfatizou a relevância do tema escolhido: "Pela primeira vez em muito tempo, houve consenso praticamente unânime desde o início. Tínhamos que falar sobre produtividade . "

O diagnóstico: uma lacuna de produtividade a ser superada.

A sessão de abertura foi conduzida por Enrique Couto e Óscar García, criadores do canal educativo VisualEconomik, que apresentaram um panorama da situação da produtividade na Espanha. Segundo a análise deles, o país mantém uma lacuna significativa em relação aos seus concorrentes, realidade explicada por três fatores principais: menor investimento em capital nas últimas duas décadas, déficit em ativos intangíveis como software e patentes, e uma persistente desconexão entre a educação e as reais necessidades do mercado de trabalho.

Apesar do diagnóstico, especialistas apontaram que esse desafio também representa uma oportunidade histórica. "Estamos iniciando uma nova revolução industrial. Hoje, todos temos a oportunidade de começar do zero", concluíram, incentivando as empresas a enxergarem a concorrência asiática e a revolução tecnológica como uma alavanca para eliminar definitivamente a lacuna de produtividade.

As cinco alavancas que dependem da empresa

A teoria central do dia foi apresentada por José Agustín Cruellas , fundador do The Factory HUB e do Instituto de Produtividade Industrial, que delineou as cinco alavancas principais disponíveis para cada organização aumentar sua eficiência. Segundo Cruellas, a chave é parar de transferir o caos do mercado diretamente para o chão de fábrica. "Os vendedores dizem sim a tudo, e a gerência permite; bem, então não há filtro para a variabilidade do mercado ", afirmou.

As cinco alavancas internas são:

1. Estratégia: Defina em que se concentrar e o que deve ser deixado de lado, priorizando as capacidades reais da empresa para ser a melhor em um nicho específico.
2. Cadeia de valor: Desenhe os processos para cumprir a estratégia com o menor custo possível, otimizando o fluxo de trabalho.
3. tecnologia: Use-o para coletar dados úteis que permitam melhores decisões táticas, e não para gerenciar uma complexidade que nunca deveria ter sido criada.
4. Talento: Assegurar que todo o conhecimento da organização esteja direcionado para fornecer ao operador os meios, materiais e informações necessários, sem interrupções.
5. Capital: Invista em ativos físicos para fornecer capacidade ou substituir trabalho de forma inteligente, uma vez que os processos internos estejam otimizados.

A experiência da indústria centenária

A teoria materializou-se através da experiência de dois gigantes industriais. Esteban Bretcha , CEO da Simon , explicou como uma empresa com mais de um século de história teve de reinventar os seus processos para evitar sucumbir à complexidade. "Estávamos a adicionar processos industriais à fábrica de forma um tanto desordenada", admitiu, demonstrando como a otimização dos fluxos de trabalho e a criação de plataformas para os produtos foram essenciais para a sua competitividade.

Por sua vez, Albert Magrans , CEO do Grupo Roca , enfatizou a necessidade de manter o foco e a agilidade. “O foco é essencial. O foco é essencial para a melhoria. É preciso se reinventar constantemente ”, afirmou. Magrans descreveu o atual “tsunami” competitivo, impulsionado pela concorrência chinesa e pela inteligência artificial, e ressaltou que a sobrevivência exige “altura e velocidade”, rompendo com a inércia e simplificando a organização para responder rapidamente.

Casos de aprendizagem: do talento à tecnologia

O fórum também proporcionou uma plataforma para diversas experiências práticas de aprendizagem. Empresas como Masats , Grupo Cava , Sile Automatización e Hiperbaric compartilharam seus desafios e soluções em áreas como planejamento de projetos personalizados, investimento em capital tecnológico e digitalização de processos produtivos.

Joan Cava , presidente do Grupo Cava, explicou o desafio do planejamento na fabricação de bens de capital: “Fabricamos bens de capital, e são projetos personalizados. Isso significa que o planejamento anual é muito difícil para os nossos projetos.” Sua solução envolveu uma colaboração mais estreita com os fornecedores, tratando-os como um recurso finito e estratégico.

O fator humano: o talento como motor da eficiência.

Uma mesa-redonda moderada por Ángel Hermosilla , Secretário-Geral do Colégio de Economistas da Catalunha, teve como foco o talento. Executivos da Paulig , Volpak e Industrias Tapla exploraram como o comprometimento, uma cultura de segurança e a diversidade impactam diretamente a eficiência operacional. Lilian de Muno , Gerente Global de Pessoas da Paulig, foi categórica nesse ponto: “Porque quando reduzimos os acidentes, criamos uma cultura de segurança que protege nossos colaboradores, mas também reduzimos as interrupções, o absenteísmo e a perda de conhecimento operacional . ”

O ecossistema que apoia a internacionalização

O evento também contou com a participação de parceiros estratégicos que apoiam o crescimento global do setor. Representantes da Cesce , AXA XL e Banco Sabadell explicaram como a gestão de riscos, a proteção da produção e o financiamento de tecnologia são fundamentais para o aumento da produtividade nos mercados internacionais.

Joaquim Montsant , Diretor Territorial da Cesce, destacou o papel da sua empresa como "parceira essencial em todas as fases do desenvolvimento de uma empresa", com base na informação e na tecnologia. Por sua vez, Carlos Dalmau, do Banco Sabadell, explicou a sua estratégia de apoio em três vertentes: "conhecimento e especialização, tecnologia e inteligência artificial", ferramentas essenciais para que as empresas ganhem tempo e eficiência operacional nas suas operações de comércio exterior.

Principais perguntas e respostas

Quais são as principais alavancas para melhorar a produtividade industrial, segundo o Fórum Amec?

De acordo com o que foi apresentado no evento, existem cinco alavancas internas principais que dependem da própria empresa: Estratégia (foco e concessões), Cadeia de Valor (desenho de processos eficientes), Tecnologia (como ferramenta para tomada de decisões), Talento (conhecimento orientado para facilitar a produção) e Capital (investimento inteligente em ativos físicos).

Por que a Espanha apresenta uma diferença de produtividade em relação a outros países europeus?

A análise apresentada no Fórum Amec identifica três causas principais: uma taxa de investimento em capital mais baixa nas últimas duas décadas, um déficit de investimento em ativos intangíveis (como software, patentes ou design industrial) e uma desconexão entre a formação oferecida pelo sistema educacional e as reais necessidades do mercado de trabalho industrial.

Qual o papel do talento na produtividade de uma empresa industrial?

O talento é um fator decisivo. Não se trata apenas de encontrar pessoal qualificado, mas de gerir o talento interno para maximizar o seu valor. Isto implica criar uma cultura de segurança que minimize interrupções, fomentar o compromisso com a melhoria da eficiência e gerir a diversidade para enriquecer a resolução de problemas. Uma equipa motivada e bem liderada, com as ferramentas certas, é um fator determinante da produtividade.