A inovação na indústria farmacêutica já não basta: o desafio de converter a P&D em crescimento empresarial e industrial.

Pesquisar, desenvolver novas soluções e aprimorar produtos e processos não é opcional, mas sim uma condição necessária para competir em um mercado cada vez mais exigente. No entanto,

A própria evolução do setor reflete essa mudança. O cenário atual é muito mais complexo do que era há alguns anos e, além dos projetos de pesquisa, há um investimento industrial contínuo na melhoria ou expansão das instalações, digitalização, automação das linhas de produção, contratação de pessoal altamente qualificado, aprimoramento de processos, desenvolvimento de novas capacidades de produção e iniciativas relacionadas à sustentabilidade.

A isso se soma um contexto em que as decisões empresariais exigem cada vez mais uma visão de longo prazo. Os projetos farmacêuticos possuem extensos ciclos de desenvolvimento e maturação, enquanto as empresas competem internacionalmente para decidir onde alocar novas capacidades de P&D, centros de tecnologia, ensaios clínicos ou investimentos em produção. Nesse cenário, a capacidade de planejamento deixa de ser uma questão puramente financeira e se torna um fator de competitividade.

Embora todas essas ações e planos façam parte da mesma estratégia de negócios, em nosso trabalho diário com empresas do setor, continuamos a encontrar uma realidade recorrente: empresas cuja atividade de P&D&I se tornou consideravelmente mais sofisticada nos últimos anos, mas que continuam a abordar o financiamento da inovação de forma fragmentada e sem antecipação suficiente : uma dedução fiscal aqui, um pedido de auxílio ali, um investimento industrial que às vezes é o foco de muitas questões e outras vezes passa "sem alarde", ou a contratação de pessoal de pesquisa como uma questão isolada.

Essa abordagem pode funcionar quando a atividade inovadora é limitada ou concentrada em poucos projetos, mas deixa de ser suficiente quando a empresa atinge uma nova escala e a complexidade de sua atividade inovadora aumenta. Para nós, é claro: o salto diferenciador e competitivo reside em passar do financiamento de iniciativas isoladas para a construção de uma estratégia abrangente de financiamento da inovação.

Assim, à medida que uma empresa cresce, a questão não pode ser apenas qual incentivo pode ser aplicado a um projeto específico; outras questões devem começar a surgir: Todas as atividades elegíveis para financiamento estão sendo identificadas? Há coordenação entre o financiamento público e a tributação de P&D&I? As oportunidades estão sendo previstas antes de se decidir por um investimento? A evolução da empresa é analisada de forma holística ou o trabalho continua projeto a projeto?

A isso devemos acrescentar outra característica específica do setor: nem todas as empresas inovam utilizando o mesmo modelo. Algumas concentram uma parcela significativa de sua atividade na produção interna, enquanto outras focam em pesquisa básica ou pré-clínica, ensaios clínicos, desenvolvimento tecnológico, centros de P&D ou capacidades digitais. Essa diversidade também deixa claro que a aplicação de uma abordagem uniforme ao financiamento da inovação está se tornando cada vez menos eficaz e que as estratégias de financiamento devem não apenas adotar uma abordagem abrangente, mas também se adaptar ao modelo de negócios, ao estágio de crescimento e às circunstâncias específicas de cada empresa.

A dimensão dessa atividade também se evidencia em nossa experiência recente. Entre 2023 e 2025, geramos € 28,9 milhões em créditos fiscais de P&D&I vinculados ao setor farmacêutico , trabalhando com empresas que vão desde biotecnologias emergentes a grandes grupos farmacêuticos internacionais. Além dos números, essa diversidade nos permite observar a mesma evolução em realidades de negócios muito diferentes: quando a inovação se torna um componente estrutural de uma empresa, novas necessidades surgem. Não se trata mais apenas de financiar o desenvolvimento de um novo produto, mas de apoiar equipes de pesquisa, ampliar capacidades, realizar investimentos em produção, desenvolver novas tecnologias e preparar a empresa para competir em mercados cada vez mais globais.

O conhecimento de uma oportunidade de financiamento específica ou da correta aplicação de uma dedução fiscal continua sendo importante, mas já não é suficiente por si só. É necessário compreender os projetos sob uma perspectiva técnica, conhecer os investimentos planejados pela empresa e, desde a fase inicial de planejamento, conectar cada ação às diversas opções de financiamento disponíveis. Assim, um investimento não deve ser analisado isoladamente, mas sim considerando o papel que desempenha dentro de objetivos mais amplos: fortalecer capacidades, acelerar o desenvolvimento tecnológico, obter resiliência na produção ou garantir o abastecimento.

Mas, é claro, nem tudo é adequado. Nem todos os mecanismos de financiamento são apropriados para todas as empresas, nem são adequados em todos os momentos. O valor reside em compreender em que fase a organização se encontra e como combinar e otimizar as diferentes alternativas em torno do seu plano de negócios para escolher o instrumento de financiamento mais adequado.

Não podemos ignorar um ponto particularmente importante: a inovação farmacêutica não termina com a conclusão de um projeto de P&D. Entre uma ideia e a sua efetiva criação de valor, existe uma jornada que envolve desenvolvimento, validação, escalonamento, regulamentação, fabricação e acesso ao mercado. A capacidade de financiar toda essa jornada também se torna cada vez mais crucial.

Essa questão é particularmente relevante para a Espanha, pois não se trata apenas de atrair e desenvolver pesquisa, mas também de garantir que as empresas encontrem razões para expandir seus projetos e alocar seus próximos investimentos no país. Talento, a força do ecossistema científico, regulamentação, acesso ao mercado e segurança jurídica são todos elementos dessa equação. E, embora muitas dessas variáveis ​​estejam além da capacidade de decisão individual de uma empresa, elas podem antecipar melhor seus investimentos e estruturar seu financiamento para apoiar suas fases subsequentes de crescimento.

Essa mesma reflexão ganha uma dimensão ainda maior quando ampliamos nosso foco para a Europa. Em um momento em que o debate se concentra em quais capacidades produtivas o continente deve preservar, como fortalecer a segurança do abastecimento e como reduzir certas dependências estratégicas, o financiamento da UE também começa a refletir essa crescente conexão entre pesquisa e indústria.

Para o período de 2026-2027, identificamos 42 oportunidades e linhas de interesse para os setores farmacêutico, biotecnológico, de tecnologia médica e de saúde , distribuídas por diferentes fases da cadeia de valor. Espera-se que várias delas sejam concretizadas entre setembro e outubro de 2026, enquanto outras continuarão a desenvolver oportunidades e etapas ao longo de 2027.

Programas como o Horizonte Europa, a Iniciativa de Saúde Inovadora (IHI), o EU4Health e o EIC oferecem vias para projetos relacionados ao desenvolvimento de medicamentos, terapias avançadas, diagnósticos, medicina de precisão, resistência antimicrobiana, biotecnologia e biofabricação. Ao mesmo tempo, a digitalização ganha cada vez mais importância, com oportunidades ligadas à inteligência artificial aplicada ao desenvolvimento de medicamentos, biomarcadores preditivos, compartilhamento de dados de saúde e ferramentas de apoio clínico.

E o mapa não termina com a pesquisa em saúde. Para empresas que realizam processos de modernização industrial, surgem também oportunidades relacionadas à automação, digitalização de processos, eficiência energética, gestão de água e resíduos e redução de emissões, por meio de instrumentos como o Horizonte Europa Cluster 4 e 5, o LIFE e o Fundo de Inovação.

Em última análise, financiar a inovação farmacêutica hoje exige olhar muito além de um projeto específico ou de uma oportunidade de financiamento. Requer compreender onde a empresa quer crescer, antecipar os investimentos de que precisará e construir uma estratégia capaz de apoiá-la em cada etapa.

E é precisamente a evolução da gestão de instrumentos financeiros para o apoio a estratégias de crescimento que queremos discutir com as empresas do setor no Farmaforum . Estaremos lá para conhecer novos projetos, compartilhar nossa experiência e analisar como transformar os desafios futuros de investimento em P&D&I em novas oportunidades de crescimento.

Numa altura em que a indústria se questiona sobre como reforçar a sua competitividade, planear a longo prazo e transformar a sua capacidade inovadora em novas competências empresariais e industriais, a conversa já não se centra apenas em como financiar mais inovação, mas sim em como financiar melhor o crescimento que essa inovação torna possível.

Laura Ortiz Rojano,

Gerente Sênior de Projetos de Inovação na Euro-Funding